7月12日上午，集团公司在职工俱乐部召开2016年上半年工作总结暨下半年工作动员大会。董事长刘良玉主持会议并讲话，总经理王读升等公司领导及各单位、部门负责人、班组长以上管理骨干、职工代表共700多人参加了会议。
首先，企划部通报了2016年上半年主要经济指标完成情况及下半年生产经营计划。
总经理王读升作了《稳运行 强管理 补短板 坚决打赢提质增效攻坚战》的工作报告。王读升在报告中指出，今年以来，面对困难和挑战，广大干部员工紧跟集团公司董事会和党委的决策部署，围绕“管理效益提升年”活动的开展，弘扬“工匠精神”，狠抓精细、精准管理，保持了生产经营的稳定运行，安全环保态势稳定，资金紧张局面初步得到缓解，在扭亏为盈和防范化解经营风险这两场硬仗中取得了阶段性胜利。1-6月份，集团公司累计实现销售收入43.4亿元，利税7380万元，利润1163万元。但下半年我们面临的形势依然复杂严峻，因此，各单位一要稳运行，安全优质创高效；二要强管理，规范精细提效益；三要抓对标，精准发力补短板；四要谋创新，产业优化求跨越；五要深改革，续添发展新活力，为顺利完成下半年奋斗目标奠定坚实的基础。
会上，集团公司副总经理、振兴焦化公司总经理杨明正，集团公司副总经理、日升公司执行董事夏潍平分别作了表态发言。
董事长刘良玉发表讲话。他强调，要正视困难，保持定力，为实现企业健康平稳发展而奋斗。总结上半年的工作，可以说，有困难、有成绩、有问题。困难有国内经济下行压力、传统产业转型压力、市场竞争白热化的压力等；成绩是经过广大干部员工坚守奋战，“打赢扭亏为盈攻坚战和防范化解经营风险”两场硬仗取得了阶段性胜利；问题也非常突出，有丰产不丰收的问题、有单位间发展不平衡的问题、有管理工作不强等问题，需要引起广大干部员工高度重视，在以后的工作中加以解决。在对下半年工作进行安排部署时，刘良玉强调，下半年的工作重点是：挖潜创效、提质增效、内涵发展、提高企业的本质盈利能力。为此，要明确下半年的各项目标任务，明确路径方法（调结构、优市场、稳运行、强管理、补短板、求突破），明确保障措施，确保圆满实现下半年及全年奋斗目标。
会议在完成各项议程后，圆满结束。
